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J9集团国际站农牧胶东聚落:向内求变 ,新模式驱动新发展

近年来 ,养殖行业持续低迷

近年来 ,养殖行业持续低迷 ,非瘟等疫病影响不断 ,大量中小散户退出 ,饲料产业也面临产能过剩、竞争激烈的严峻形势。面对诸多挑战和困惑 ,J9集团国际站农牧胶东聚落积极探索 ,稳健前行 ,以新的尝试走出企业发展的新路径 ,提供了一种行之有效的选择与实践。


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新模式破局发展


面对持续震荡的猪周期 ,如何平稳穿越成为全行业的共同考验。2023年来 ,胶东聚落勇于求变、主动作为 ,积极探索新发展模式 ,开创性在聚落内布局生猪育肥养殖项目 ,通过多年深耕行业的厚积薄发 ,激活了企业内生动力 ,开创了崭新局面。


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通过与用户和员工合作成立养殖公司、建设育肥猪场、共同进行经营管理的发展模式 ,胶东聚落充分发挥公司的饲料和技术优势 ,并以期货、期权、保险等金融服务为支持 ,提振了团队和用户发展信心 ,拓宽了饲料产业发展路径。


胶东聚落总经理韩宗财表示:“对于这个新模式 ,我们也在不断探索 ,致力于打造集精准营养、技术服务、金融支持、动物保健、期权保价、健康仔苗、猪场建设等为一体的平台模式 ,通过饲料公司、养殖公司、养猪场、技术人员的相互配套 ,推动业务团队转型升级 ,打通公司内部循环发展通道 ,不断做优做强平台 ,吸引更多优质伙伴携手合作共赢未来!”


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一年多时间下来 ,胶东聚落育肥养殖项目持续落地生花 ,养殖规模不断扩大 ,支撑起聚落70%的猪料销量 ,推动聚落饲料业务别开一格 ,实现了饲料产销的内循环 ,在社会猪场急剧减少、大量散户退出的不确定市场环境下 ,走出了一条稳步向前的发展道路。


“团队更有干劲”


凭借当地成熟的放养经验 ,结合各公司产能等实际 ,胶东聚落在摸索中总结出了自养+合养+放养的生猪育肥模式 ,在聚落内掀起了转型发展的新浪潮。


胶东聚落猪料营销专员冷伟娜作为新模式的参与者 ,对此有切身体会:“我们这边是自养猪场 ,五个半月时间育肥到260斤左右出栏 ,基本不会空栏。现在整体养殖成效是很不错的 ,特别是我们有配套饲料和专业队伍 ,还有系列金融服务保障 ,现在团队凝聚力很强 ,大家干劲十足 ,能够明确看到未来的方向 ,对于事业发展也更有信心。”


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通过期货等金融手段进行保价 ,消除了大家对市场波动的后顾之忧 ,很多员工尤其是业务人员主动参股 ,激活了新的发展动能;同时胶东聚落还积极向周边养殖户等进行宣传 ,推动新模式不断向下游延伸 ,带动更多合作伙伴致富。


相较于过去饲料销售的价格营销模式 ,这种新的平台模式可以为用户提供一条龙式的价值营销服务。业务人员虽不参与实际养殖 ,但外部协调、运营管理等都离不开其亲身参与 ,此外还要兼顾饲料销售等工作 ,保证了公司外发展和内循环协调统一。


厚积薄发 稳健前行


行业周期循环往复 ,市场波动跌宕起伏 ,而胶东聚落始终秉承长期主义 ,以专业严格管理 ,直面变化和压力 ,支撑起公司慢步长行、稳健向前 ,展现出了强劲的发展韧性。


早在2018年 ,胶东聚落便开始培育专业养殖技术团队 ,为用户提供猪场托管服务 ,帮助用户进行全面系统管理 ,几年时间里积累了大量的实践经验 ,为新模式奠定了坚实基础。


为做好统筹协调 ,胶东聚落的育肥猪场规;驹1000-3000头 ,每2000头配备一名专业技术人员 ,每个猪场都有专门的饲养员。此外 ,猪场全部安装地暖 ,并通过喂料自动化、饮水自动化、刮粪自动化等设备 ,减少人员接触。


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生物安全也是不容忽视的重要方面。胶东三面环海的地理位置为防范非瘟提供了天然优势 ,此外胶东聚落严格做好饲料厂、养猪场的防控工作。胶东聚落猪料大客户负责人李文仁表示:“只有严控人、物、车三要素 ,才能确保生物安全。”


通过人员、车辆、物资三方面的严格规范管理 ,胶东聚落构建了完善的生物安全管控体系 ,实现了饲料厂和猪场的非瘟有效防控。


“冬季到来 ,正是非瘟常发季节 ,但我们有信心和能力安全越冬 ,更坚定看好行业长远前景 ,明年争取养殖规模翻番 ,进一步拉动公司饲料内需。”对胶东聚落而言 ,发展之路只是初启征程。


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向内而求 ,向远而进。行业变局之下 ,胶东聚落在实践中探索新路 ,绘就了独有的成长轨迹 ,而今正沿着既定方向踔厉奋发 ,稳步前行 ,以持续深耕助力行业高质量发展。


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